5S(5С, Упорядочение)

Фото: 5S

5S (5С, Упорядочение) 

5S — метод эффективной организации рабочих мест, включающий пять основных последовательно выполняемых шагов, нацеленных на приведение рабочих мест в соответствие с критериями визуального контроля и бережливости.

Основная цель системы 5S – это создание чистого рабочего места с дисциплиной труда и визуальным контролем.

Наименования этих шагов в латинской транскрипции японских слов (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) начинаются с буквы S, откуда и произошло сокращенное название 5S.

Шаги 5S:

1. Сортировка (Seiri) – оценка находящихся на рабочем месте предметов, их полезности и частоты использования с целью его освобождения от предметов, которые не понадобятся при выполнении текущих производственных или канцелярских операций.

Сортировка

2. Самоорганизация(Seiton) — создание на основании сортировки наиболее рациональной системы расположения необходимых предметов, обеспечивающей легкий поиск, быстрый доступ к ними возвращение на место после использования. Этот шаг распространяется как на непосредственно на индивидуальные рабочие места, так и на помещения коллективного пользования.

Самоорганизация

3. Систематическая уборка (Seiso) –поддержание в порядке, тщательная регулярная уборка рабочего места, оборудования, оснастки и помещений прежде всего для максимально раннего выявления и устранения проблем. Уборка служит одной из составляющих надлежащего содержания и технического обслуживания рабочего места и находящегося на нем оборудования.

Систематическая уборка

4. Стандартизация (Seiketsu) – установление норм и требований по поддержанию чистоты и порядка, правильной организации рабочего места в соответствии с требованиями шагов «Сортировка» и «Самоорганизация», применение визуальных средств контроля его содержания.

Стандартизация

5. Совершенствование (Shitsuke) – обучение работников организации принципам 5S и их распространение с целью формирования культуры 5S, обеспечивающей устойчивое соблюдение установленных процедур, а также постоянный поиск возможностей улучшений в организации рабочего пространства.

Совершенствование

Внедрение системы 5S является отправной точкой в развёртывании «Бережливого производства» и позволяет привить персоналу способность поддерживать уже достигнутые позиции и осуществлять непрерывное совершенствование производственной среды.

Повседневное применение системы 5S является первым шагом к изменениям, направленным на улучшение и обеспечивающим процветание любой организации.

Конструктор качества- 5S (5С, Упорядочение, бережливое производство)  системный подход к  наведению порядка, чистоты и укрепления дисциплины